بینش قابل اقدام
کاربرد درست آن، اولویتبندی گفتوگوی ماندگاری و بررسی عوامل سیستمی است؛ هرگز برای تصمیم تنبیهی یا خودکار استفاده نشود.
Flight Risk Rate
سهم کارکنانی را نشان میدهد که مدل یا ارزیابی انسانی آنان را در معرض خروج دانسته است؛ این یک هشدار است، نه حکم دربارهٔ فرد.
فرمول بانک
کارکنان پرچمخورده با ریسک خروج ÷ کل کارکنان × ۱۰۰
واحد: درصد
کاربرد درست آن، اولویتبندی گفتوگوی ماندگاری و بررسی عوامل سیستمی است؛ هرگز برای تصمیم تنبیهی یا خودکار استفاده نشود.
تغییر دادههای ورودی مدل، نرخ false positive، سطح مدیر و تمرکز نقشهای بحرانی را بررسی کنید.
کاهش باید با خروج واقعی، fairness و میزان پوشش مدل اعتبارسنجی شود.
این شاخص را در جلسهٔ مرور عملکرد برای تشخیص مسئله، اولویتبندی اقدام و سنجش اثر مداخله استفاده کنید؛ پیش از اقدام، یک فرض روشن و مالک تصمیم تعیین کنید.
ابتدا حجم نمونهٔ کافی و محرمانگی را کنترل کنید؛ سپس روند را با این برشها بخوانید:
نام ستونها را با مدل دادهٔ خود جایگزین کنید. ابتدا دادهٔ خام را در سطح رویداد نگه دارید و سپس نتیجه را در سطح دوره و گروه تجمیع کنید.
=IFERROR(SUMIFS(Table[Numerator],Table[Period],$B$1)/SUMIFS(Table[Denominator],Table[Period],$B$1),"")بهتر است داده را به Table تبدیل و با PivotTable روند و تفکیکها را بررسی کنید.
Metric := DIVIDE(SUM('HR Metrics'[Numerator]), SUM('HR Metrics'[Denominator]))Measure را در مدل ستارهای بسازید و Calendar و Unit را بهعنوان dimension نگه دارید.
result = (df.groupby(['period', 'unit'])[['numerator','denominator']].sum().assign(metric=lambda x: x.numerator / x.denominator).reset_index())پیش از محاسبه، تاریخها، دادههای تکراری و مقدارهای خالی را کنترل کنید.
برای این شاخص یک عدد جهانیِ «خوب» یا «بد» وجود ندارد. مقایسه باید بر اساس صنعت، اندازه سازمان، کشور یا منطقه، مدل کسبوکار، سطح شغلی و تعریف یکسان انجام شود. فاصله با benchmark صرفاً نشانهٔ نیاز به بررسی بیشتر است، نه حکم برای اقدام.
People analytics و workforce reporting ـ CIPD