بینش قابل اقدام
نگهداشت کل را به نگهداشت کارکنان کلیدی، عملکردبالا و سال اول تفکیک کنید؛ میانگین کل میتواند ریسک را پنهان کند.
Retention Rate · RR
سهم کارکنانی است که تا پایان بازه در سازمان ماندهاند و باید جمعیت آغاز دوره و قوانین ورود/خروج روشن باشد.
فرمول بانک
کارکنان باقیمانده در پایان دوره ÷ کارکنان ابتدای دوره × ۱۰۰
واحد: درصد
نگهداشت کل را به نگهداشت کارکنان کلیدی، عملکردبالا و سال اول تفکیک کنید؛ میانگین کل میتواند ریسک را پنهان کند.
علت ماندگاری را با دادههای تجربه، حرکت داخلی و انصاف پرداخت بررسی کنید.
خروج را به داوطلبانه/غیرداوطلبانه، قابل پیشگیری/غیرقابل پیشگیری و واحد/نقش تفکیک کنید.
این شاخص را در جلسهٔ مرور عملکرد برای تشخیص مسئله، اولویتبندی اقدام و سنجش اثر مداخله استفاده کنید؛ پیش از اقدام، یک فرض روشن و مالک تصمیم تعیین کنید.
ابتدا حجم نمونهٔ کافی و محرمانگی را کنترل کنید؛ سپس روند را با این برشها بخوانید:
نام ستونها را با مدل دادهٔ خود جایگزین کنید. ابتدا دادهٔ خام را در سطح رویداد نگه دارید و سپس نتیجه را در سطح دوره و گروه تجمیع کنید.
=IFERROR(SUMIFS(Table[Numerator],Table[Period],$B$1)/SUMIFS(Table[Denominator],Table[Period],$B$1),"")بهتر است داده را به Table تبدیل و با PivotTable روند و تفکیکها را بررسی کنید.
Metric := DIVIDE(SUM('HR Metrics'[Numerator]), SUM('HR Metrics'[Denominator]))Measure را در مدل ستارهای بسازید و Calendar و Unit را بهعنوان dimension نگه دارید.
result = (df.groupby(['period', 'unit'])[['numerator','denominator']].sum().assign(metric=lambda x: x.numerator / x.denominator).reset_index())پیش از محاسبه، تاریخها، دادههای تکراری و مقدارهای خالی را کنترل کنید.
برای این شاخص یک عدد جهانیِ «خوب» یا «بد» وجود ندارد. مقایسه باید بر اساس صنعت، اندازه سازمان، کشور یا منطقه، مدل کسبوکار، سطح شغلی و تعریف یکسان انجام شود. فاصله با benchmark صرفاً نشانهٔ نیاز به بررسی بیشتر است، نه حکم برای اقدام.
People analytics و workforce reporting ـ CIPD