بینش قابل اقدام برای بهرهوری ۹۰ روزه استخدام جدید
این شاخص دربارهٔ اثربخشی مشترک انتخاب، onboarding و مدیر مستقیم است.
New Hire 90-day Productivity
سهم استخدامهای جدیدی را میسنجد که تا ۹۰ روز به هدف توافقشده رسیدهاند.
فرمول بانک
استخدامهای جدیدِ رسیده به هدف ۹۰روزه ÷ استخدامهای جدید × ۱۰۰
واحد: درصد
این شاخص دربارهٔ اثربخشی مشترک انتخاب، onboarding و مدیر مستقیم است.
پایداری تعریف هدف ۹۰روزه و کافیبودن حجم نمونه را کنترل کنید.
با دادههای دسترسی ابزار، تکمیل onboarding، مدیر مستقیم و نقشهای جدید بررسی کنید.
برای بهرهوری ۹۰ روزه استخدام جدید یک مالک، هدف یا بازهٔ مرجع، تناوب گزارش و یک شاخص مکمل تعیین کنید. سپس روند را بر اساس استخدامهای جدیدِ رسیده به هدف ۹۰روزه ÷ استخدامهای جدید × ۱۰۰ و تفکیکهای مرتبط پیش از اجرای اقدام اصلاحی بررسی کنید.
ابتدا حجم نمونهٔ کافی و محرمانگی را کنترل کنید؛ سپس روند را با این برشها بخوانید:
نام ستونها را با مدل دادهٔ خود جایگزین کنید. ابتدا دادهٔ خام را در سطح رویداد نگه دارید و سپس نتیجه را در سطح دوره و گروه تجمیع کنید.
=AVERAGEIFS(Table[Value],Table[Period],$B$1)بهتر است داده را به Table تبدیل و با PivotTable روند و تفکیکها را بررسی کنید.
Metric := AVERAGEX(VALUES('HR Metrics'[Employee ID]), CALCULATE(AVERAGE('HR Metrics'[Value])))Measure را در مدل ستارهای بسازید و Calendar و Unit را بهعنوان dimension نگه دارید.
result = df.groupby(['period', 'unit'])['value'].mean().reset_index(name='metric')پیش از محاسبه، تاریخها، دادههای تکراری و مقدارهای خالی را کنترل کنید.
برای این شاخص یک عدد جهانیِ «خوب» یا «بد» وجود ندارد. مقایسه باید بر اساس صنعت، اندازه سازمان، کشور یا منطقه، مدل کسبوکار، سطح شغلی و تعریف یکسان انجام شود. فاصله با benchmark صرفاً نشانهٔ نیاز به بررسی بیشتر است، نه حکم برای اقدام.
گزارشهای Benchmarking استخدام و Talent Management ـ SHRM