بینش قابل اقدام
آن را با مدل کسبوکار، قیمت، برونسپاری، ترکیب FTE و روند درآمد مقایسه کنید؛ میان صنایع قابل قیاس نیست.
Revenue per Employee · RPE
درآمد را به Headcount تقسیم میکند و یک نسبت بهرهوری تجاری است، نه ارزیابی عملکرد فردی.
فرمول بانک
درآمد ÷ تعداد کارکنان
واحد: مبلغ بر کارکنان
آن را با مدل کسبوکار، قیمت، برونسپاری، ترکیب FTE و روند درآمد مقایسه کنید؛ میان صنایع قابل قیاس نیست.
ببینید رشد از بهرهوری، قیمت یا کاهش جمعیت آمده است و اثر کیفیت خدمت را بررسی کنید.
رشد سریع Headcount، افت فروش یا ترکیب نقشها را تفکیک کنید.
این شاخص را در جلسهٔ مرور عملکرد برای تشخیص مسئله، اولویتبندی اقدام و سنجش اثر مداخله استفاده کنید؛ پیش از اقدام، یک فرض روشن و مالک تصمیم تعیین کنید.
ابتدا حجم نمونهٔ کافی و محرمانگی را کنترل کنید؛ سپس روند را با این برشها بخوانید:
نام ستونها را با مدل دادهٔ خود جایگزین کنید. ابتدا دادهٔ خام را در سطح رویداد نگه دارید و سپس نتیجه را در سطح دوره و گروه تجمیع کنید.
=IFERROR(SUMIFS(Table[Numerator],Table[Period],$B$1)/SUMIFS(Table[Denominator],Table[Period],$B$1),"")بهتر است داده را به Table تبدیل و با PivotTable روند و تفکیکها را بررسی کنید.
Metric := DIVIDE(SUM('HR Metrics'[Numerator]), SUM('HR Metrics'[Denominator]))Measure را در مدل ستارهای بسازید و Calendar و Unit را بهعنوان dimension نگه دارید.
result = (df.groupby(['period', 'unit'])[['numerator','denominator']].sum().assign(metric=lambda x: x.numerator / x.denominator).reset_index())پیش از محاسبه، تاریخها، دادههای تکراری و مقدارهای خالی را کنترل کنید.
برای این شاخص یک عدد جهانیِ «خوب» یا «بد» وجود ندارد. مقایسه باید بر اساس صنعت، اندازه سازمان، کشور یا منطقه، مدل کسبوکار، سطح شغلی و تعریف یکسان انجام شود. فاصله با benchmark صرفاً نشانهٔ نیاز به بررسی بیشتر است، نه حکم برای اقدام.
HR Budget & Efficiency Benchmark ـ Gartner