بینش قابل اقدام
فقط در cohort همصنعت، اندازه و مدل درآمدی مشابه benchmark کنید.
Revenue per FTE
درآمد را به ظرفیت معادل تماموقت تقسیم میکند و برای مقایسه ترکیب تماموقت/پارهوقت مناسبتر از Headcount است.
فرمول بانک
کل درآمد ÷ کل FTE
واحد: مبلغ بر FTE
فقط در cohort همصنعت، اندازه و مدل درآمدی مشابه benchmark کنید.
بهبود بهرهوری را با بارکاری، کیفیت و پایداری درآمد کنترل کنید.
کاهش را با برنامه استخدام، تأخیر درآمد و ظرفیت خالی تحلیل کنید.
این شاخص را در جلسهٔ مرور عملکرد برای تشخیص مسئله، اولویتبندی اقدام و سنجش اثر مداخله استفاده کنید؛ پیش از اقدام، یک فرض روشن و مالک تصمیم تعیین کنید.
ابتدا حجم نمونهٔ کافی و محرمانگی را کنترل کنید؛ سپس روند را با این برشها بخوانید:
نام ستونها را با مدل دادهٔ خود جایگزین کنید. ابتدا دادهٔ خام را در سطح رویداد نگه دارید و سپس نتیجه را در سطح دوره و گروه تجمیع کنید.
=COUNTIFS(Table[Status],"Active",Table[Period],$B$1)بهتر است داده را به Table تبدیل و با PivotTable روند و تفکیکها را بررسی کنید.
Metric := DISTINCTCOUNT('HR Metrics'[Employee ID])Measure را در مدل ستارهای بسازید و Calendar و Unit را بهعنوان dimension نگه دارید.
result = df.query("status == 'Active'").groupby(['period', 'unit'])['employee_id'].nunique().reset_index(name='metric')پیش از محاسبه، تاریخها، دادههای تکراری و مقدارهای خالی را کنترل کنید.
برای این شاخص یک عدد جهانیِ «خوب» یا «بد» وجود ندارد. مقایسه باید بر اساس صنعت، اندازه سازمان، کشور یا منطقه، مدل کسبوکار، سطح شغلی و تعریف یکسان انجام شود. فاصله با benchmark صرفاً نشانهٔ نیاز به بررسی بیشتر است، نه حکم برای اقدام.
HR Budget & Efficiency Benchmark ـ Gartner