بینش قابل اقدام برای نسبت بازده جذب
این شاخص باید برای هر مرحله جداگانه خوانده شود؛ یک نرخ کلی گلوگاه واقعی را پنهان میکند.
Yield Ratio
نرخ عبور داوطلبان از یک مرحلهٔ مشخص قیف جذب است.
فرمول بانک
داوطلبان عبورکرده از مرحله ÷ داوطلبان واردشده به مرحله
واحد: درصد
این شاخص باید برای هر مرحله جداگانه خوانده شود؛ یک نرخ کلی گلوگاه واقعی را پنهان میکند.
افزایش نرخ عبور را با کیفیت استخدام و دقت معیار مرحله کنترل کنید.
کاهش در یک مرحله معمولاً به targeting، معیار ارزیابی، تجربه داوطلب یا ظرفیت مصاحبه مرتبط است.
برای نسبت بازده جذب یک مالک، هدف یا بازهٔ مرجع، تناوب گزارش و یک شاخص مکمل تعیین کنید. سپس روند را بر اساس داوطلبان عبورکرده از مرحله ÷ داوطلبان واردشده به مرحله و تفکیکهای مرتبط پیش از اجرای اقدام اصلاحی بررسی کنید.
ابتدا حجم نمونهٔ کافی و محرمانگی را کنترل کنید؛ سپس روند را با این برشها بخوانید:
نام ستونها را با مدل دادهٔ خود جایگزین کنید. ابتدا دادهٔ خام را در سطح رویداد نگه دارید و سپس نتیجه را در سطح دوره و گروه تجمیع کنید.
=IFERROR(SUMIFS(Table[Numerator],Table[Period],$B$1)/SUMIFS(Table[Denominator],Table[Period],$B$1),"")بهتر است داده را به Table تبدیل و با PivotTable روند و تفکیکها را بررسی کنید.
Metric := DIVIDE(SUM('HR Metrics'[Numerator]), SUM('HR Metrics'[Denominator]))Measure را در مدل ستارهای بسازید و Calendar و Unit را بهعنوان dimension نگه دارید.
result = (df.groupby(['period', 'unit'])[['numerator','denominator']].sum().assign(metric=lambda x: x.numerator / x.denominator).reset_index())پیش از محاسبه، تاریخها، دادههای تکراری و مقدارهای خالی را کنترل کنید.
برای این شاخص یک عدد جهانیِ «خوب» یا «بد» وجود ندارد. مقایسه باید بر اساس صنعت، اندازه سازمان، کشور یا منطقه، مدل کسبوکار، سطح شغلی و تعریف یکسان انجام شود. فاصله با benchmark صرفاً نشانهٔ نیاز به بررسی بیشتر است، نه حکم برای اقدام.
گزارشهای Benchmarking استخدام و Talent Management ـ SHRM